Начало проекта: 2004 г.
Окончание проекта: 2005 г.

О компании:
Крупнейший и самый современный пивоваренный завод на Урале с доминирующей долей рынка в Екатеринбурге и Свердловской области. К моменту консолидации контрольного пакета «Патры» предприятие располагало серьезными резервами: это улучшение качества, повышение эффективности ценовой политики, снижение затрат, улучшение использования мощностей.

Инвестиционная идея проекта:
Получение контроля над инвестиционно привлекательным производством в регионе, где в отрасли не было предприятий, принадлежащих транснациональным корпорациям, и существенное увеличение стоимости актива.
Проект сочетал ряд инвестиционных стратегий: рост, реструктуризация, использование долга при выкупе. Это предопределяло возможность крупного увеличения продаж. Отсутствие существенного долга на балансе компании позволило профинансировать приобретение акций в значительной степени заемными средствами и создать один из первых прецедентов LBO (выкуп акций с привлечением долга) на российском рынке.

Роль инвестора:
Активное участие в управлении через совет директоров, укрепление команды менеджеров.
За несколько месяцев оптимизирована операционная и производственная деятельность.
Разработана долгосрочная программа создания компании-лидера регионального рынка.

Выход из проекта:
Успех программы оптимизации стимулировал интерес к «Патре» стратегических инвесторов. Высокий потенциал потребления продукции и благоприятная конкурентная среда давали возможность профильному покупателю быстро занять доминирующую позицию на местном рынке. В 2005 г. «Патра» продана корпорации Heineken.