Начало проекта: 2004 г.
Окончание проекта: 2005 г.

О компании: Крупный и современный пивоваренный завод на Урале с большой долей рынка в Екатеринбурге и Свердловской области. Предприятие располагало серьезными резервами: улучшение качества продукции, оптимизация ценовой политики, затрат, использования мощностей.

Инвестиционная идея проекта: Получение контроля над инвестиционно привлекательным производством в регионе, где в отрасли не было предприятий, принадлежащих транснациональным корпорациям, и существенное увеличение стоимости актива.
Проект сочетал ряд инвестиционных стратегий: рост, реструктуризация, использование долга при выкупе. Отсутствие существенного долга на балансе компании позволило профинансировать приобретение акций в значительной степени заемными средствами и создать один из первых прецедентов LBO (выкуп акций с привлечением долга) на российском рынке.

За несколько месяцев была оптимизирована операционная и производственная деятельность, разработана долгосрочная программа создания компании-лидера регионального рынка.

Успешное развитие проекта стимулировал интерес к «Патре» стратегических инвесторов. Высокий потенциал потребления продукции и благоприятная конкурентная среда давали возможность профильному покупателю быстро занять доминирующую позицию на местном рынке. В 2005 г. «Патра» продана корпорации Heineken.